Смена власти: 30 директоров школ прошли ротацию

Новый руководитель школы №3 рассказал редакции «Актобе Таймс», каково прощаться с родным коллективом и обживаться в новом, а также, как справляться с дефицитом учителей и обеспечивать безопасность учеников.



К началу учебного года в 30 школах Актюбинской области сменились директора. Все они из числа тех, кто проработал на этой должности больше 7 лет. Такой срок после внесения изменений в Закон «Об образовании» является предельным для нахождения руководителя на одном месте, пишет @aktobe_times

«И акимы меняются»

Бакытбек Ержан 13 лет и 7 месяцев проработал в 35-ой средней школе имени Х.Досмухамедулы. В мае он получили уведомление, что подлежит ротации. А ближе к началу учебного года комиссия назвала школу, которой ему предстоит управлять: ею оказалась средняя школа №3.



- Когда я узнал, что должен буду покинуть свою школу, отнесся к этому нормально. И акимы ведь через каждые 5 лет проходят ротацию, - говорит Бакытбек Диханбаевич. – Вообще, можно сказать, что ротацию уже прошел в 2008 году. Тогда я был директором в 15-ой средней школе. Помню, меня вызвали и попросили перейти в 35-ую школу, чтобы навести там порядок. Ну, в то время контингент учащихся там был непростой, ощущалась нехватка учителей. Предстояла большая работа. Я думаю, мы многое сделали. Были свои успехи. Так что ротация мне знакома не понаслышке. О том, что попаду сюда, я узнал только после решения комиссии, которая прошла недавно. Возможности выбирать нам не давали.

- Тяжело все-таки покидать школу, где проработали почти 14 лет?

- Конечно! Некоторые коллеги даже расчувствовались. Понимаете, столько лет проработать рука об руку... Тяжело, однако это веление времени. Да мы и не прощаемся, все же в одном городе живем. Мы остались с коллегами друзьями, - продолжает Бакытбек Диханбаевич. - Ну, смена территории влияет, наверное. Возможно, здесь другие родители, но ученик, думаю, тот же.

«Я демократ»

- Каково работать в новой команде?

- Понимаете, это все-таки педагогический коллектив. Конечно, чтобы познакомиться с коллегами, нужно время: понять все психологические и человеческие факторы, всё это изучить нужно. Если говорить о стиле управления, то я демократ, потому что авторитарностью не заработаешь авторитет. Нужно со всеми быть на равных - и с учителями, и с учениками. Их проблемы, считаю, проблемами администрации. С этим принципом я продолжу работать.

«Понимаю, что учителя устают»

Как признает Бакытбек Диханбаевич, школы в Актобе страдают от дефицита учителей, и его новая школа не исключение.

- Ранее у нас остро ощущался дефицит учителей русского языка, сейчас более-менее обстановка стабилизировалась. Основная проблема сохраняется с учителями начальных классов, историками, физиками, математиками. Вообще, я сам учитель истории, в данное время мы составляем рабочий план, скорее всего тоже буду преподавать. Если с учителями для среднего и старшего звена у нас более-менее вопрос закрыт, то с учителями начальных классов проблематично, особенно с теми, кто способен преподавать на русском языке. Детей много, в одном классе, например, 26-27 человек, а по стандарту 25 должно быть. Желательно, чтобы в каждом классе был свой классный руководитель, личный, если можно так сказать. А сейчас учителям приходится утром с одним классом работать, а после обеда с другим. Понимаю, что учителя устают, особенно тяжело, если у них 1-ый класс. Ведь дети только пришли, с ними надо постигать «Азбуку» и так далее. И в 35-ой, и в 3-ей школах такая ситуация, да и вообще во многих школах так.

«Хочу вывести школу в лидеры»

- Какие вы ставите перед собой задачи в этой школе?

- Моя главная задача - поднять качество образования. Не то, чтобы в этой школе было что-то не так, просто я хочу на высший уровень перейти. Вывести ее в лидеры, путем олимпиад, международных проектов. Хочу, чтобы наши выпускники сдавали ЕНТ на высокие баллы и на гранты поступали в вузы. Во-вторых, для меня важно, чтобы педагогический состав был квалифицированным, я буду обращать на это внимание.

После короткой беседы Бакытбек Диханбаевич провел репортера «АТ» по школе. Надо отметить, что в 2016 году здесь за счет спонсорских средств провели капитальный ремонт. Окна и кровлю заменили, отремонтировали спортивный зал и кабинеты, поставили забор, обновили фасад. Тот же спонсор, по словам директора, хочет обновить и спортивное поле для школы в ближайшее время.
За счет бюджета директор планирует пополнить материально- техническую базу и повысить безопасность школы:

- Само здание в отличном состоянии после ремонта. Предыдущий директор тоже постаралась: дополнительно сделала текущий ремонт отопительной системы и освещения - и по коридорам, и в кабинетах. Планируем в следующем году установить турникеты. Сейчас мы рассматриваем вопрос, где именно их поставить. Холл у нас маленький, как у обыкновенной советской школы, поэтому надо как-то постараться их вместить. Школа сейчас находится под охраной «Кузет», есть тревожная кнопка, камерами мы давно обеспечены.

О травле детей

Директор обещает уделить внимание проблеме буллинга среди детей. Весной этого года в школе №3 разразился скандал: мать одного из учеников заявила, что ее ребенка травили в начальных классах вплоть до среднего звена. Мальчика весной избили так, что он оказался в больнице с сотрясением мозга.

- Я про это буду все время помнить. Уже с родителями я разговаривал, у которых был конфликт. Важно, чтобы дальше такое не повторялось, - заключил Бакытбек Ержан.

По данным управления образования, ротация руководителей школ затронет еще 10 директоров до конца года. Менять директоров будут не один раз в год, перед 1 сентября, а ежеквартально.