«Наше кредо: быть ни на кого не похожими»

Гендиректору объединения «Динар-Торгмаш», в числе которого и магазин «Энергия», Василию Хмырову и управляющему делами Сергею Вишняку реклама нужна вряд ли. Бизнес-партнеры взяли такую планку, что конкуренты дотянутся едва ли, а иностранные гости приезжают перенимать опыт. Они нарочито работают, как бизнесмены из Казахстана, от которых веет традициями, колоритом, интеллигентностью, уважением и нескончаемой энергией.


Хмыров и Вишняк из тех редких видов бизнесменов, которые не приемлют понятия «контроль», а больше склоняются к опеке. К семейности коллектива компании. Этот не тот случай, когда родственники шефа до седьмого поколения числятся в фирме, а когда коллектив становится одной большой семьей. Семейность, национальный антураж, почитание традиций, патриотизм, как это не банально звучит, и частично советский подход к делу делают компанию одной из ведущих в области.
Чего греха таить, собеседники эти приятны для общения. Они готовы рассказать тебе все, но вряд ли все это пригодно к печати. Разбавляя разговор вкусным кофе и видео с пышных корпоративов компании, мы составляем интереснейший диалог.

- В свое время начинали мы работать на АЗХС, в седьмом цехе – были перспективными молодыми коммунистами, и нас заметили, - рассказывает Василий Анатольевич Хмыров. - Сергея направили поднимать четвертый товарный цех, а меня в самый большой – второй. Это были тяжелые годы становления завода, как производства. Сейчас вспоминаешь, какие трудности, трудовую закалку мы прошли, и ни о чем не жалеешь. В определенный момент мы почувствовали, что можем чего-то добиться, каждый из нас. Приятно, что наши фотографии висели на доске почета. Однако амбиции наши не распространялись на какую-то известность. Мы выжимали из себя все соки, потому что наш труд был нужен стране. Ко всему, мы были комсомольцами и активно выступали на партсобраниях, потому что были неравнодушными к коллективному делу, принимали участие в вечерах трудовой славы.

А после стабильную страну ошарашила перестройка. Казахстан стал приобретать независимость, экономика развернулась в другую сторону, появились новые собственники предприятий - из коллективизма в частные руки, понятие «коммунизм» зачерствело и приобрело смысл «антисвободный, неправильный».

- К тому времени Сергей ушел работать в управление завода, а я – в свободное плавание, но вскоре и он присоединился ко мне, - вспоминает Хмыров. - Набирались опыта, набивали шишки, не без этого. Потом были тяжелые девяностые – время бандитов, несправедливости, становления. Несмотря на это, и я, и мой партнер до сих пор не потеряли веру в людей, в их добро и искренность.

Бизнесмены признаются, что в те времени, как и многие другие, считали торговлю спекуляцией, и не сразу решили заняться ею. Но, в конечном итоге, остановились на теме электротехники. На производствах вставал вопрос о нехватке соответствующих кадров, тема для города была, так сказать, непочатой. Они были нацелены на свой сегмент и открыли офис в небольшой двухкомнатной квартире в многоэтажном доме.
- В то время желающих постигать новый бизнес, не «купи-продай», было мало, - заверяет Сергей Викторович Вишняк. - А электротехника – это не ширпотреб, но мы нуждались в людях – серьезных, взрослых, у которых можно было чему-то поучиться. Это энергетики, которые остались без работы после развала производств. К тому же город нуждался в серьезной продукции, но ею мало, кто хотел заниматься. В первую очередь потому, что это долгая окупаемость вложенных средств.

Тихие, аккуратные начинающие бизнесмены – они вызывали уважение у всего дома. Занимая офисом всего-то одну двухкомнатную квартиру в многоэтажке, после рядом и четырехкомнатную, они в том же дворе, разбили цветники, выровняли тротуар, уложив брусчатку, и засеяли газоны. Нужно ли говорить, как радовались жильцы этого дома, включая домкома, созданному комфорту и уюту? Когда компания стала расширяться, и решено было переехать в новое здание, делегация из жильцов многоэтажки заторопилась в акимат с просьбой вернуть бизнесменов в прежний офис. На дворе был 2005 год.

- Конечно, первые «живые» деньги для нас были в радость, - продолжает Вишняк. - Ни о каких миллионах и речи не шло. Не было и понятия «маркетинговый ход», а только психология на грани интуиции. Даже в случае с перевернутой буквой «Я» в названии магазина «Энергия». Мы понимали так, что перевернутая буква напоминает знак Victory - «победа». Все просто! Нам даже было интересно, сколько людей зайдет, глядя на эту вывеску? Мы не вешали растяжек «Ура! Мы открылись! Как вам несказанно повезло!» и все в таком духе. Мы распечатали скромные красные визитки, на которых были разве что часы работы магазина и логотип. Удивительно, но первое время все жители округи шли к нам заплатить «коммуналку» за электроэнергию, и с удивлением обнаруживали, что тут нет приема платежей.

По идее, открытие магазина было решением сопутствующим решению открытия фирмы вообще. Изначально предприниматели делали упор на снабжение электротехникой актюбинские предприятия, и когда стали появляться излишки, остатки товара – вопрос об открытии торговых залов возник сам собой.
О том, как развивалась компания все эти годы, бизнесмены говорят с гордостью, с неподдельным интересом. Они не взгромоздили себе на головы короны, не водрузили себя на трон, а на одной волне беседуют и с простым рабочим, и с крупными партнерами по бизнесу.
Эта та категория руководителей, теперь уже крупных бизнесменов, которые без каких-либо подтекстов искренне благодарят своих сотрудников за то, что они работают в их компании. Хотя…это не банально работа, не сухие трудодни, а как строительство общего дела, общей идеи, Семьи – это понятие ключевое. Это город в городе, мирок в мире. Многие из тех, кто стремится на работу в эту компанию, наслушавшись о привилегиях для сотрудников, не поверите, не выдерживает и пары месяцев работы. И дело тут совсем не в сложности специальностей, хотя большинство здесь выросли до профессионалов, не в каторжном круглосуточном труде, а в открытии себя для той самой, давно благополучно живущей Семье. Морали современного общества заботу о ближнем, уважение - загнали в рамки чего-то диковинного. В диковинку, что шеф заботливо оплачивает твой внешний вид (пардон за каламбур), твое питание, помогает решать проблемы, и даже оплачивает свадьбы, покупает квартиры. Бесплатно? Нет. За труд, за вклад, за активность. Плюс зарплата и премиальные.

- Мы часто принимаем на работу тех, кто понимает, что полученная им ранее специальность его не прокормит, - объясняет Василий Анатольевич. - Бывает, когда к нам приходит дипломированный, к примеру, бухгалтер, но о программе 1С он в вузе только слышал. И это после пяти лет обучения. Часто не могут вспомнить и размер НДС в Казахстане. Как таких специалистов брать? Мы трудоустраиваем людей, которые поняли, что обучаться новой специальности, несмотря на их диплом, совсем незазорно. Мотивацию работать с нами – каждый здесь находит свою.
О «халявной» прибыли, говорят владельцы фирмы, речи никогда не шло и идти не будет. Все, что заработано «Энергией» - это благодаря каждодневному труду всего коллектива.

- Наверное, все в городе знают, что у вас работают одни из самых красивых девушек Актобе.
- Многие клиенты приходят к нам со своими проблемами. И мы считаем, что красивая, но вместе с тем, грамотная девушка способна не только помочь клиенту решить эту электропроблему, но и даже поднять настроение – своим внешним видом, в первую очередь, и предложив чашечку чая, кофе. Собственно, и гимн, который мы исполняем по утрам, предназначен и для клиентов, которые заходят к нам ровно в девять. Ему ничего не остается, как остановиться и тоже приложить руку к сердцу.

- Это правда, что многие ваши сотрудницы часто уходят в декрет, но после, с удовольствием возвращаются на работу снова?
- Бывало такое, по 16 женщин в год брали декретный отпуск. А после, да, возвращались обратно.
Причиной этому бизнесмены видят положительное в коллективе отношение к человеку, хорошую энергетику и правильное питание. Сегодня в компании порядка 300 человек, которые трудятся в ТОО «Динар Торгмаш» (производство торгового оборудования), крестьянское хозяйство «Энергия» и магазин электротехники «Энергия».

Крестьянское хозяйство кормит весь коллектив. Другого варианта просто быть не может, уверены бизнесмены. На обеденных столах всегда свежие продукты: мясо уток, гусей, кур, коров и рыбы; свежее масло, сметана, яйца, молоко, овощи, ягоды и фрукты. Все выращено тут же.
Удивительно, как в Сергее Вишняке и Василии Хмырове сочетаются человеческая простота, неординарные подходы к делам и бизнес-выдержка. К примеру, для них абсолютно нормально, когда в магазин приходит мама с ребенком, чтобы набрать в термос горячий шоколад из специального аппарата. Или когда иностранцы приезжают в их небольшое кафе при магазине, чтобы попить свежезаваренного кофе. Не за лампочкой, кабелем или розеткой, а потому что им тут комфортно.

- В чем секрет вашего партнерства? Бизнес «на двоих» часто дает трещины…
При ответе на этот вопрос, стало понятно, что они умеют разграничивать дела личные, семейные и предпринимательские. И их родители, и жены, и дети четко понимают, что бизнес, производство - это прерогатива пап, в дела которых лучше не соваться. Но самое главное, что это понимают сами руководители. Это негласное правило помогает им оставаться на плаву. Единственное мнение, которое им действительно важно – это точка зрения друг друга.